财富管理中心薪酬及考核方案

P2P 财富管理中心薪酬及绩效考核方案（自 2015 年 3 月 1 日起执行）1.员工岗位薪酬及绩效考核办法1.1 薪酬标准与绩效业绩考核指标单位：元序列职级基本工资绩效奖金标准月度绩效业绩指标季度绩效业绩指标营销理财经理20000-1000X>15 万X>45 万营销髙级理财经理30000-1000X>25 万X>75 万营销资深理财经理40000-2000X>40 万X>120 万营销理财师60000-4000X>80 万X>240 万营销资深理财师80000-4000XA150 万X>450 万“X”表示绩效业绩注：理财经理基本工资低于所在城市最低工资标准的，按该城市最低工资标准执行1.2 绩效业绩（X）=进款业绩*折算系数进款业绩：签单金额（元）理财模式封闭期（月）折算系数定利宝 B241.6定利宝 A181.3P2P 宝121月利通121年年红121双季丰60.5月月鑫60.5单季盈30.25有限合伙基金--0.5信托/资管--0.51.3 提成比例（P2P 模式）个人月度累计绩效业绩总量提成比例（0,10 万）0.5%[10,20 万）0.9%[20,40 万）1.2%[40,60 万）1.3%[60,80 万）1.4%[80,100 万）1.5%[100,150 万）1.7%[150,200 万）1.9%200 万以上2.1%1.3.1 保险业务计入员工绩效业绩（业务提成单独核算），保险业绩折算 P2P绩效业绩标准：寿险业务：标准保费*3卡单业务：面值（面值＜200）*2注：1、涉及转正、晋升、降级等异动要求考核累计绩效业绩完成量时，保险业务折算绩效业绩最高可冲抵对应职级累计绩效业绩考核指标标准的 20%。2、1-5 年期缴费的按照缴费金额的 10%计入标准保费，5-10 年期缴费的按照缴费金额的 50%计入标准保费，10 年及以上缴费的按照缴费金额的 100%计入标准保费，（保险业务最终解释权归保险事业部所有）。1.4 工资发放标准当月任务完成率（Y）基本工资发放比例绩效奖金预留计提比例提成工资发放比例YA100%100%100%100%100%>Y>60%100%50%100%60%>Y>0100%0%100%注：当月任务完成率=当月个人累计绩效业绩总量/当月绩效业绩指标绩效奖金根据月度任务完成率核算并预留，每季度根据业绩贡献率占比发放，季度累计绩效业绩超过 45 万的人员，方可参与奖金分配，季度内离职人员不参与奖金分配。个人绩效业绩贡献率=季度个人累计绩效业绩总量/季度绩效业绩总量个人累计绩效业绩总量=P2P 绩效业绩（含卡单、保险、信托、资管等绩效业绩）-紧急赎回金额1.5 试用期、考核期期限、转正标准1.5.1 试用期、考核期期限：试用期 6 个月，考核期 3 个月；员工当月入职，次月计入考核期。1.5.2试用期...