大 庆 某 某 发 展 集 团财 务 预 算 管 理 制 度目录第一章总则 ................................................................................................................ 1第二章财务预算的管理体制和组织体系 ............................................ 1第三章财务预算期和编制工作期 ............................................................. 2第四章财务预算的编制内容和编制方法 ............................................ 2第五章财务预算的编制程序......................................................................... 4第六章财务预算的审批程序......................................................................... 5第七章财务预算的控制和信息反馈........................................................ 6第八章附则 ................................................................................................................ 6附件一：预算流程图 ............................................................................................... 7附件二：预算表格（以房地产为例）........................................................ 8第一章总则第一条 为加强集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》 ，特制定本规定。第二条 本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。第三条 本规定适用于集团所有单位。第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。第六条分级管理是指集团各项财务预算指标统一逐级向各事业部、子公司分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部、子公司负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。第七条各事业部、子公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据， 切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核， 检查财务预算指标的完成情况。考核结果与各事业部、子公司主要经营者业绩直接挂钩。第八条组织体系（一）财务预算委员会是在集团公司总经理直接领导下的集团预算管理机构。其主要职责是：集团预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权；将企业预算提交给集团公司总经理审核报批的报送权；已获批准...
