研发中心绩效考核指标

目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表............................................................................................................研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表........................................................................................研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表........................................................................................研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表....................................................................................................研发中心主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目完成情况参 照 项 目计划书直接上级25％优良完成中心科研、项目计划及时、 高效、高质量、基本无失误完成中心科研、项目计划比较及时、高效、高质量、失误较少完基般监督、组织收集行业有关信息和情报信息并对项目开发、设计、论证提出建议参照规章制度或项目建议报告制度直接上级20％优良对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多对建有少价完成上级交办任务参 照 上 级满 意 度 或工 作 任 务单直接上级15％需做到及时、无差错，任务完成100％，如果没有达到以现差错 1 次扣 2 分；任务没有完成1 次扣 2 分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数 / 天数 *分数）根据部门需求计划提出人员的招聘计划、培训和实施参照培训规章制度被培训人员的满意度直接上级10％需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好，如2 分；不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数 / 天数 *分数）业绩指标组织部门实施绩效考核参照绩效考核手册和规章制度直接上级10％优良及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏及时、严格、公正、准确、无差错、有遗漏配合其它部门提供有关新产品的技术服务参照其它部门满意度直接上级10％优良及时、准确、高效、有很好的团队精神、无投诉及时、准确、高效、团队精神一般、无投诉内部管理直接上级直接上级10％实际得分 * 权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工...