XXXXXXXX有限公司研发投入核算体系管理制度版次:第 1 版编制:审核:批准:发布日期: XX 年 XX 月 XX 日实施日期: XX 年 XX 月 XX 日XXXXXXXXX有限公司发 布XXXXXXXXX有限公司研发投入核算体系管理制度Page 1 of 6 1、目的为了促进企业自主创新和科技进步,规范企业科技研发活动, 加强企业研发投入体系及科研经费的管理, 并贯彻新会计准则的要求, 结合本公司的实际情况制定本制度, 作为研发项目管理和研发费用核算执行之依据,并以此进一步提升企业核心竞争力
2、范围本制度适用于 XXXXXXXXX有限公司 (以下简称 “公司 ”)所有研发项目和研发费用投入的核算与管理
1 财务部负责项目经费的归口管理工作
2 营销部负责对研发项目的提出及经费预算的评估
3 研发中心负责制定研发项目经费预估,并制定使用计划
4 总经理负责研发费用的投入的决策与批复
4、研发投入核算体系管理4
1 研究开发项目研究开发项目是指企业从事新产品研发项目、新技术研发项目、 新材料研发项目、新工艺研发项目、 新服务开发项目、 基础研究项目、 试验研究项目和R&D成果应用等的科研活动,上述均属于研究开发项目的范围
2 研究开发费用4
1 根据《企业会计准则第6 号— 无形资产》的规定,公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查
开发是指在进行商业性生产或使用前,将研究成果或其他知识用于某项计划或设计,以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等
2 对于公司内部的研究开发项目(包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目),研究阶段的支出, 于发生当期归集后计入损益(管理费用);开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产