研发流程标准说明

精品资料可编辑修改因博公司研发部系统研发流程规则第一章 立项流程与需求确认流程标准项目立项立项报告需求内部评审初版需求管理人员签字用户需求调研需求规格说明书用户确认用户签字需求内部培训培训单全体参会人员签字通过不通过项目管理组需求调研组培训结束1. 项目的开始标准为项目立项报告，由相关研发部经理负责， 此环节成果《 01 立项报告》。2. 需求必须经过内部审核，形成初版需求，并由部门经理签字，此环节成果《 02 初版需求》。3. 在需求调研环节之后， 完成需求规格说明书， 并由用户签字确认，留存回执—用户签字记录，此环节成果《03 需求规格说明书》。精品资料可编辑修改根据项目情况和《 03 需求规格说明书》撰写《 04 概要设计说明书》、《05 详细设计说明书》。4. 开发环节开始之前必须经过需求内部培训，参与人员为参与此项目的开发人员和全体测试人员。并于培训完成后签署培训单，此环节成果《 06 需求培训单》。第二章 版本控制流程开 发接到通知获取更新通知更新获取版本整理更新后版本给测试接收测试没有问题的版本的消息通知测试完成整理并备份测试没有问题的版本维 保通知维保并发送测试后没有问题的版本反馈测试结果通知测试，测试更新后版本发出回归测试通知测 试1. 所有的项目必须经过版本质量控制流程。月底绩效考核时， 未提交版本质量控制流程的项目，所有参与人的绩效质量分均为0 分。2. 开发人员邮件通知进入测试环节，邮件内容请参看《07 提交测试说明》，提交说明必须内容清楚，否则测试人员有权反馈实际情精品资料可编辑修改况，延迟测试。3. 由质量控制人员根据邮件获取代码，对代码质量进行评分， 并填写版本记录表， 将修改内容作为测试内容发送至测试管理人，并由测试管理人安排测试过程。此环节成果《08 版本及测试记录》。并将此记录发送至质量管理组组长。4. 由质量管理组组长统一发出测试通知，通知内容包含测试内容，测试结束时间和《 08 版本及测试记录》。5. 收到邮件的测试人员根据需求进行测试，按时完成测试过程，在每一轮测试完成后，将测试结果填写至《08 版本及测试记录》以邮件型式反馈至质量管理组组长。6. 质量管理组组长根据收到的测试结果发出相应的通知邮件—Bug 修改通知或部署更新通知。如需Bug 修改，在修改结束后重新经过版本控制流程直至系统发布。7. 质量管理组组长发出部署通知的邮件至版本控制人员。经过整个部署过程完成后，...