研发部工作总结篇一：研发部工作总结范文研发部工作总结范文成功一定有方法，失败一定有原因。成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05 年，其工作重点大致分为三个阶段：第一阶段： 2 月份～ 7 月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上；第二阶段：7 月下旬～ 10 月份，工作重点主要集中在非标单开发；第三阶段： 11 月～至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；研发部 05 年的工作能够顺利开展， 外因主要有两方面：公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。 在第一阶段时， 研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。在第二、三阶段时人员有所调整，但基本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8 月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力（非标制作及系统维护等压力）。 05 年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误：整体工作安排方面：忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。如05 年 9 月份以前，在技术输出方面的安排很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。人才使用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决， 导致遗留下很多后遗症；此为前车之鉴。其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长” 、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力...
