研发项目管理之质量管理规程1 总则1.1概述质量管理贯穿于项目整个生命周期。在立项阶段， 应确定项目管理人员，并根据项目进度计划制定项目质量管理计划及；在项目运作中， 项目管理员根据质控计划进行定期质控检查，发现问题并跟踪直到解决；在项目阶段点，项目管理员要组织对项目进行必要的阶段评审。整个质量管理过程应按计划、有步骤、分重点地进行， 质量管理的工作产品是项目档案，该档案记录了项目从备案开始至结项所有与质控相关的活动，便于经验的总结和复用。1.2目的质量管理的目的是确保项目按正规流程进行，通过对项目过程质量及阶段产品质量的控制，尽早发现、识别潜在缺陷，保证最终产品的质量。1.3人员要求、职责1.3.1 人员要求项目质量管理人员应该是在企业受到尊重的员工，有一定的技术背景及质量管理经验。1.3.2 应接受的培训项目质量管理员应该接受的培训包括：规范流程的培训；质量管理方法的培训；岗位职责、权限和价值的定向培训。1.3.3 项目质量管理员的职责检查项目的各项活动是否符合规范要求；检查项目相关的工作产品的符合性、正确性，适当时提出改进意见。定期检查配置管理情况；及时向上级报告质量管理活动中发现的问题；1.3.4 项目质量管理员的权利项目质量管理员有检查项目组配置管理情况、工作产品的权利； 有批评违规现象的权利。1.3.5 资源保证项目质量管理员由总工指派专人担任；且提供项目质量管理员直接向总工反应问题的渠道；提供必要的工具。2 规范流程2.1制定质控计划规范2.1.1 目的为了保证项目的研发质量，在项目立项阶段应制定相应的质控计划，明确项目质量管理员，通过有计划的质控活动保证项目按正规流程运作，保证项目的质量。2.1.2 适用范围公司开发部所有开发项目。2.1.3 责任人项目立项时， 须指定项目管理员及项目质量管理员。项目管理员根据项目进度计划制定项目质控计划。2.1.4 质控计划内容质控计划应根据项目计划制定。质控计划应该包括：根据进度计划制定的各阶段点的评审计划、定期检查计划。2.1.5 质控计划的维护当发生变更时（需求变更、设计变更、其他变更），如果变更对质控计划有影响，项目管理员应修订质控计划；必要时进行评审，根据评审意见，调整质控计划。2.1.6 产生的文档项目质控计划与配置计划2.2建立项目管理档案规范2.2.1 目的加强对项目的管理和监督，保证项目按正确的规范流程运作，保证项目质量， 并及时总结经验，便于知识、经验复用。2.2.2 适...
