烟台万华合成革集团技术研发项目管理制度

烟台万华合成革集团技术研发项目管理制度目 录第一章总则..............................................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................................1第三章技术研发项目决策管理...............................................................................................2第四章技术研发项目过程管理...............................................................................................4第五章技术研发项目成果评价和管理...................................................................................4第六章附则..............................................................................................................................4技术研发项目管理制度总则为了规范烟台万华合成革集团有限公司和权属公司的技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，培养集团核心竞争力，确保集团健康稳定发展，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。技术研发活动应符合集团中长期战略发展规划。本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。本制度适用于集团公司和权属公司。组织和职责集团公司设战略发展部，战略发展部是集团公司实施技术研发项目管理的职能部门，其主要职责包括：完善集团公司技术研发项目管理制度；集团公司技术研发项目的规划、论证与监管；权属公司重要技术研发项目立项审核，并提出专业意见；对集团公司及权属公司的技术研发活动进行动态跟踪。权属公司经营层负责授权范围以内技术研发项目的审批。权属公司董事会负责权属公司技术研发项目的审批。集团公司总裁办公会负责集团公司技术研发项目的审批和权属公司技术研发项目的审核。技术研发项目决策管理集团技术研发项目管理实行审批制、审核制和备案制相结合的方式。实行审批制的技术研发项目是指集团公司投资的技术研发项目。实行审核制的技术研发项目是指：关系到权属公司核心技术研发或改造的项目；关系到权...