研究国有企业绩效考核问题和对策

——文章来源网，仅供分享学习参考1 研究国有企业绩效考核问题和对策摘要 : 随着国企的不断发展壮大，绩效考核在企业经营管理中的地位与作用日趋重要， 但大多数国企在绩效考核方面做的都不是太好，因此，进一步增进对国企绩效考核工作的了解， 客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题，已成为国企经营管理工作中的当务之急。有鉴于此，本文对绩效考核在国企实施过程中存在的问题进行分析，并提出了一些对策。关键词 : 国企绩效考核对策研究企业绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理有效运转， 实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。为满足市场经济对企业的需求， 同时维系企业自身的生存与发展，企业内部的各项管理行为，包括绩效考核，必须以科学、规范和有序的方式运转。在当前国企快速发展过程中，越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的重要性。因此，进一步增进对国企绩效考核工作的了解，客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题，已成为国企经营管理工作中的当务之急。——文章来源网，仅供分享学习参考2 一、国企绩效考核存在的问题 1.考核受考核者素质影响。 因为除了一些能够量化的指标外，其他一些不能量化的考核指标主要还是看考核者自身素质如何，经常会因为考核者在德、智、能、才等方面存在各种各样的局限性而出现与实际工作量、工作质量、 工作难度等实际情况偏差较大的不合理不公正的考核结果。 2.考核制度本身存在问题。 考核制度往往偏重于标准规范性而忽略了个性化特点。由于要求上级、同级、下级，以及其他局外人员参与考评，往往就使得被评议者要想被评价好点，就会出现被评价者为人做事处处小心，既不能得罪人，又不能太过锋芒外露， 进而被评价者的创新性被扼杀得不到充分的发挥。经常是才能平平而人缘好的评价结果较好， 相反有才能有业绩的往往人际关系未处理好而得到较差的结果。 3.绩效考核定位不清楚。 绝大多数国有企业引入绩效考核，往往是跟风或上级要求，而并不是因为实际工作真正需要，绩效考核到底是要解决什么问题，绩效考核目的是什么， 缺乏有效的绩效考核定位， 因为定位将直接影响到考核指标设置、考核过程实施、考核结果应用等各方面，定位不同必然带来操作过程、实——文章来源网，仅供分享学习参考3 施方法的差异。 4.绩效指标设计不科学。第一情况: 考核指标设计太粗，所设计指标与直接被考核者所从事工作...