环境目标指标方案程序模板

下载后可任意编辑环境目标指标方案程序1下载后可任意编辑1.0 目的 为建立、 实施与改进公司的环境管理体系, 实现环境目标和指标, 改进公司的环境行为和环境绩效。2.0 范围 适用于公司环境目标、 指标、 环境方案的制定、 更改与实施。3.0 定义: 无4.0 职责: 4.1 公司环境目标、 指标由人力资源部组织相应的部门制定, 并分解落实到相关的责任部门, 经管理者代表审核后报总经理审批、 颁布实施。4.2 各相关责任部门根据目标、 指标制定本部门的具体的实施方案, 经部门负责人及管理者代表审核后报总经理审批、 颁布, 同时报人力资源部备案。4.3 目标、 指标和方案由相关部门负责组织实施, 人力资源部协调并监控目标、 指标的落实情况, 并监督实施进度。5.0 参考文件: 5.1 《文件控制程序》6.0 记录: 序号名 称保管部门保管期限1目标、 指标、 管理方案人力资源部长期7.0 作业内容7.1 环境目标与指标7.1.1 环境目标与指标的制定 a) 人力资源部于每年的 12 月份依据公司方针、 本年度环境影响评价结果以及其它外界因素的变更, 组织相关部门制定新的环境目标与指标, 由环境管理者代表审核后, 报总经理批准生效; b) 体系建立之初的环境目标与指标, 由环境管理者代表依据初始环境评审结果, 组织制定审核, 报总经理批准后予以传达和实施。7.1.2 目标与指标的制定应考虑以下几个方面: a) 环境方针的内容; b) 有关法律、 法规及其它要求; c) 公司的重要环境因素; d) 来自相关方的投诉与要求; e) 环境行为的持续改进以及污染预防的承诺; f) 可选择的最佳环境技术, 以及经济上、 运行上的可行性; g) 实施的进度, 以及可调整性的要求; h) 体现方针的逐层分解, 量化后纳入各相关职能部门, 即目标明确, 2下载后可任意编辑指标具体可测量。7.1.3 目标与指标的更改 a) 在环境方针、 法律法规及其它要求、 环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时, 目标与指标应重新评审和修订; b) 目标与指标由人力资源部进行更改, 经环境管理者代表审核后报总经理批准生效。7.1.4 目标与指标的宣贯 a) 经过分发专文、 内部会议、 宣传栏宣传、 网络等方式对公司各级管理者、 专业技术人员以及操作人员进行目标、 指标的宣贯; b) 由人力资源部组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训, 确保全体员工清楚公司 及本部门的目标与指标, 并付诸实施。7.1.5 目标与指...