班组管理制度

下载后可任意编辑班组管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑班组管理制度1. 建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。2. 开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。3. 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。4. 开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型维护检修队伍。5. 搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清楚、按时公布，妥善保管。6. 加强班组的思想政治工作，关怀职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互信任任互相尊重，心情22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑舒服，工作积极向上的生动局面。7. 抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的积极性和制造性，增强每个员工的主人翁责任感。班组安全管理制度1．班组安全组织1.1 班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。1.2 班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面地开展班组安全工作。兼职安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。1.3 班组以组单个作业时，每组的工作负责人即为安全负责人。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2．班组安全检查2.1 班组长要组织班组员工进行工作前、工作中和工作后（交接班时）的检查。2.2 工作前检查可结合班前会进行，对安全设施、工器具、现场环境和人员的精神状态检查。有问题要交接清楚并记录好。2.3 工作中要对设备动态危险源点、人员状态进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。2.4 专业班组应根据专业的具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分工作到每一个人充分发挥集体的力量。2.5 各组在工作前应对所用的设备、使用的机工具等进行检查确认。2.6 长期不用的设备、机工具使用前应全面检查，经检查确认后方可使用。2.7 班组长或兼职安全员要仔细检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报，记录情况，以及不及时整改好的42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑应做有效的临时安全防护措施。3．班组班前会3.1 班组班前会必须结合当日...