下载后可任意编辑班组建设管理标准12024 年 4 月 19 日嘉峪关思安节能技术有限公司 班组建设管理标下载后可任意编辑准（试行版） 煤气发电分厂 3 月 15 日32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑煤气发电分厂班组建设管理标准班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、值长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、法律规范化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素养，为建设一流企业奠定基础。 一、范围 本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、值长职责与权限、班组考核办法。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 二、引用标准 下列标准所包含的条文，经过在本标准中引用而成为本标准的条文。原能源部《电力企业班组建设规定》 原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》 原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》 国家电网公司《电力安全工作规程》 三、组织领导 煤气发电分厂是运行班组建设管理的归口部门，分厂厂长直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各专业专工根据职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。 四、班组的设置 （一）班组设置的原则 1、便于组织劳动力和指挥生产运行。 2、便于加强班组管理（职责分工明确、不漏项、不扯皮）。 52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（二）班组的组织 1、班组设值长一名，机、炉、电各专业设主值。 2、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员），在值长的领导下参加班组管理工作。 五、班组的基本任务和主要工作 根据我厂生产经营的目标和计划，根据岗位责任制，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。 1、贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面仔细地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。 2、强化班组管理，严格执行...
