下载后可任意编辑生产一线新员工辅导管理办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑科华公司人力管理制度SY02/HR005
A0生产一线新员工辅导管理办法发布日期： 01 月 10 日 实施日期： 01 月 10 日22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑漳州科华技术有限责任公司人力资源部 发布32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一条 目的在公司生产一线建立传、帮、带的人才培育机制，激发有经验的技工的热情，制造生产线全员学习、乐于助人的文化氛围，有效的促进一线新老员工共同成长
辅导期满，考核验收结果将作为新员工正式上岗的核心依据
第二条 适用范围适用于公司生产一线新进员工的辅导过程，辅导时间：1 个月
第三条 定义辅导老师：指在适应期内，对一线新进人员进行指导，使其快速适应一线生产环境，在纪律、心态、经验、装配技能、工序作业指导书要求等方面显著提高，快速成为公司生产需要的熟练工
第四条 内容一、辅导老师的任职要求：（一）入职 1 年以上；（二）不断钻研岗位技能，持续半年以上稳定地完成岗位工作，且无质量事故；（三）对她人有热心与耐心；42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（四）良好的沟通及表示能力；（五）参加辅导老师培训班，学习并掌握了简单的“作业教导六步法”（见附件一），具备教别人如何工作的能力，并经过考核合格者
二、辅导老师和新员工的职责（一）帮助新人适应新环境，比如就餐等方法；（二）根据新员工的岗位职责，采纳作业方法辅导，明确新员工的工序要求；（三）明确如何做，怎么做才最好
（四）掌握新人的思想动态，并给予正向激励
三、辅导老师的资格申报流程：（一）根据资格要求，部门申报，填写“一线辅导老师资格申报表”（见附件二）；（二）经部门领导审核后，由人力资源部复核；（三）组织开展辅导老师培训班（四）考核认证(知识考试+面谈评估）（五） 报
