下载后可任意编辑生产部职务说明书大全12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑生产部生产部经理职务说明书岗位名称：生产部经理员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 当前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副总经理直接下属部门/岗位：副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗岗位设置目的：负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成职责与工作任务：职责一职责描述：负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实施工作时间百分比：5%工作任务1.组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理制度，法律规范公司生产运作行为，实现生产装置安全运行频次：不定期2.领导、组织拟定公司年度生产计划，提出实施方案和措施频次：每年一次3.领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施频次：每月一次职责二职责描述：负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生产控制指标并监督实施工作时间百分比：20%工作任务1.组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技术方案，保证其有效性频次：不定期2.组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消耗定额，实现生产装置优化运行频次：每年一次22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值，实现生产装置安全运行频次：不定期4.组织编制和批阅技术月报和水质季报，及时分析总结生产装置的运行情况及有关指标的执行情况频次：每月 每季5.组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联锁的执行情况进行检查和考核频次：每月一次6.审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学药品的用量、规格、质量要求，保证生产的需要频次：日常7.对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见频次：日常职责三职责描述：负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作，确保完成公司生产计划工作时间百分比：20%工作任务1.组织做好公司各生产车间的生产计划，合理组织调度，平衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、运的协调工作；督促检查各单位生产任务的完成情况频次：每月一次2.负责公司生产装置的开、停车的组织工作，参加装置大修的组织领导工作，掌握重点检修...
