下载后可任意编辑甲方成本部岗位职责12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑甲方成本部岗位职责【篇一：成本部职责】 成本控制部职责 一、项目施工准备阶段 1、参加工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，仔细做好工程的投标工作
2、做好成本预测和计划工作，仔细熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表
3、强化事前控制和合同管理
经过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化
二、项目施工阶段 1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本
22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作
3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理
4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误
5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策
三、项目竣工决算 1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段
包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据
3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算
4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实
