下载后可任意编辑甲方项目部现场管理制度最终版12024 年 4 月 19 日现场管理制度（评审稿）编制：集团工程管理部日期： 1 月 20 日目 录西安荣华集团有限公司下载后可任意编辑1．工程会议管理- 1 -2．工程文件管理- 3 -3．施工准备阶段的管理- 5 -4．工程进度管理- 7 -5．工程质量- 8 -6．安全及文明施工的管理- 11 -7．现场临时水电使用管理- 14 -8．工程材料（设备）管理- 15 -9．工程测量管理- 16 -10．工程试验管理- 17 -11．工程总包、分包以及配合问题的管理- 18 -22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑12．竣工验收（建设单位验收）和移交规定- 19 -13．现场监理工作的实施- 20 -相关附录- 22 -关于印发《危险性较大的分部 分项工程安全管理办法》的通知- 22 -关于进一步深化创立文明施工场地活动的通知- 23 -荣华集团《工程管理策划书》监理人员考核标准摘选- 28 -表 8.3.11 建筑物施工放样、轴线投测和标高传递的允许偏差 - 29 -32024 年 4 月 19 日本大纲旨在为统一和加强集团工程管控的法律规范化、制度化，提请各项目部以此大纲为基础，结合自身项目管理中行之有效的优秀经验，修正润色，使之更臻完美，形成集团层面管理制度，以期共同遵守执行，提升集团工程管控水平。1．工程会议管理1.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一次例会合并为月例会。1.2 监理单位施工场地周例会要求1.2.1 会议时间：施工场地周例会时间由各项目部会同监理、施工（总包方）确定，报集团工程管理部备案，专题会议临时确定。1.2.2 参会人员要求：地点在总包施工现场会议室，施工场地例会由监理单位总监或建设单位项目部主要负责人主持。监理单位专业监理工程师、施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、下载后可任意编辑专职安全工程师、安全员为必须参会人员，其它需参会人员由各项目部自行确定。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。专题会议另订开会时间和参会人员；其它会议要求与此类同。1.2.3 首次会议：由建设单位主持，监理单位和施工单位主要人员参加，会议对监理单位进行授权，并宣布建设单位的管理制度、工作流程。1.2.4 会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议记录，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付《工作周报》纸质版和电子版各一份；由监理单位会后一个工作日内整理形...
