下载后可任意编辑财务案例讨论试题汇总案例一: 华南石油化工股份有限公司治理结构 1. 法人治理结构的功能与要点。(1)法人治理结构包括四大机构: 股东大会、 董事会、 经理层和监事会。(2)股东大会是公司的权力机构, 董事会是公司的经营决策机构, 经理层属于执行机构, 监事会是监督机构。(3)股东会议的组成及功能。( 4) 董事会及其功能。( 5) 经理及其功能。( 6) 监事会及其功能。 2.本案例提出保护中小股东权益措施的必要性是什么? 具体有哪些保护措施? 必要性: 尽量避开中小股东遭欺诈或压制的状况发生。保护措施: 1、 制定了一系列的投资者服务计划; 2、 仔细作好公司的信息披露工作; 下载后可任意编辑 3、 法律规范关联交易, 避开同业竞争; 4、 经过独立董事制度、 审计委员会制度、 监事会制度、 内部监控制度等办法, 加强对中小投资者的保护。3．上市公司的监事会、 审计委员会、 和审计部三者之间的关系问题。上市公司设置监事会、 审计委员会、 和审计部的目的就是让三者从不同的角度来对公司的各项经营活动及其决策进行监空和制约, 因此说这三者职能是不重叠的, 其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。因为监事会是该公司的监督机构, 是对董事会和经理执行的业务活动实施监督。监事会作为公司的 监察机构, 其职责是对董事会和经理的活动实施监督; 审计委员会是该公司董事会下面设立的监督机构, 向董事会负责并报告工作, 代表董事会监督财务报告过程和 内部控制, 以保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性; 审计部则是该公司审计委员会下设的业务办公室, 负责承办审计委员会的有关具体事务, 审计委员会 能够审核公司内部审计工作计划, 听取公司内部审计部门汇报, 解决提出的问题。下载后可任意编辑本案例中, 对董事会的权责是否进行了量化? 尚有哪些不足。在本案例中, 该公司对有股东大会普通会议经过的事项没有出现数量化的限定, 同时在董事会下设的委员会的集体职能中也没有出现量化的条款, 而是更多的是使用了”重大”事项这一常见的提法, 使投资者无法详细明了该公司治理结构的具体状态及其具体监控和制约的机制。结合所学理论与工作实践, 你认为如何完善公司治理结构? 1、 公司治理结构的概念与内容2、 公司治理结构与股权的关系3、 独立董事对公司治理结构的作用。4、 当前中国企业公司治理结构的难点与问题有哪些。5、 股东大会、 董事会、 总经理...
