电灌站施工组织设计

下载后可任意编辑电灌站施工组织设计12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、主要施工管理人员职责项目经理职责1 项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。2 参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。3 组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。4 根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。5 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。项目技术负责人职责1 对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。2 编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3 组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。4 负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参加搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。5 负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技术部门审核和存档。施工员职责1 对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度，负责向班组作技术、安全、质量交底。2 制定施工过程控制计划，明确关键过程、特别过程，并对特别过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。3 负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。4 认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5 参加工程质量检查的质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施预防措施。材料员质量职责1 对物资的供应及其质量负责。2 负责管理采购文件和资料。熟悉常见材料的标准和验收方法。3 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经技术负责人审...