程序文献考 核 管 理 制 度文 件 号JG-M-**-**版 次 编 制远卓管理顾问审 核批 准共 页第 1 页日 期2024．5.日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1目的及合用范围1.1为了法律规范九丰集团考核制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业进展提供科学的依据，为实现集团年度目的和战略计划提供保障，特制定本制度。1.2本制度合用于九丰集团公司及下属各区域公司和地区公司。1.3本制度由集团***负责拟定，其解释权及修改权属***。1.4本制度从 200 年 月 日起执行。2职责2.1集团人力资源部负责组织集团业绩、能力考核培训，汇总撰写相关人员考核报告，提出奖惩及员工进展建议。2.2根据权限规定，集团公司、区域公司和地区公司分别完毕人员业绩和能力考核，并提出奖惩及进展建议。2.3总裁负责审定考核结果和奖惩、员工进展建议。3考核的内容、原则及方法3.1考核涉及关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项业绩指标，对工作的完毕情况进行评价；能力考评将根据员工在工作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及进展潜力。3.2考核应体现公平、公开、公正原则。3.3考核分为：被考人撰写述职报告；直接上级根据述职报告进行业绩和能力评价；人力资源部或其他授权部门提出奖惩及进展建议；被考人和直接上级进行沟通等环节。3.4对关键业绩的考评每月都将开展。年终根据每月考核情况和当年工作完毕情况，进行年度综合业绩考评。3.5能力评估每年开展一次，建议在年末开展。4年度考评程序4.1每年 12 月 日，各员工向直接上级递交当年述职报告。（涉及业绩与能力两方面内容）4.212 月 日，直接上级根据被考人述职报告、当年业绩目的和实际业绩情况、工作、培训表现等，对被考人进行业绩和能力考评。4.3被考人和直接上级就考评结果进行沟通，并就考核结果达成共识。4.4 日前，集团公司各部门、区域公司、地区公司将考核结果递交集团人力资源部或相关授权部门。4.5 日，集团人力资源部或相关授权部门完毕考评报告的撰写，并提出奖惩和进展建议。4.6 日至 日，被考人和考核人就奖惩与进展建议进行沟通，并达成共识。若需要修改，由考核人向人力资源部或相关授权部门提出申请，经批准后告知被考人。下载后可任意编辑4.7 日，人力资源部或相关授权部门将考核结果、奖惩及进展建议汇总，交总裁或区域...
