下载后可任意编辑连锁店经营管理有限公司人力资源管理制度1下载后可任意编辑某连锁店经营管理有限公司人力资源管理制度第一部分 人力资源管理总则第一章 总则第一条 为了使公司员工管理有据可依, 根据集团公司人事管理制度, 凡某连锁店经营管理有限公司从业人员人事管理必须依据本制度办理。第二条 本公司员工的聘用、 试用、 报到、 承诺、 职务、 任免、 调职、 辞退、 资遣、 辞职、 晋升、 培训、 给假、 出差、 考核 奖惩、 薪资福利等事项除国家有关规定外, 皆按本公司规定办理。第三条 本制度所称员工, 指某连锁店经营管理有限公司所聘用的所有从业人员。第四条 本制度所称公司除特别说明外, 均指某连锁店经营管理有限公司。第五条 本制度中的有关规定, 如与集团公司人力资源管理制度发生冲突, 当以集团公司人力资源管理制度为准。第二章 人力资源规划的主要内容第一条 公司根据业务进展状况, 对人力资源实行计划性管理, 由人力资源部依据集团公司的有关规定, 制定本公司的人力资源规划。第二条 公司人力资源规划应该包括的主要内容: ( 一) 招聘计划 ( 二) 培训计划 ( 三) 绩效考核调整计划 ( 四) 薪酬福利调整计划( 五) 人力资源管理费用预算计划第三条 公司应定期对人力资源的需求与供给情况进行检查, 以此为依据制定公司的人力资源计划, 为公司的业务进展服务。第四条 人员招聘计划: 公司根据业务进展需要, 在核查现有人员的基础上, 由人力资源部会同各部门拟定年度人员招聘计划与临时用工招聘计划, 并报集团公司人力资源部审核。第五条 培训计划: 人力资源部应定期对人员的进行培训, 根据培训需求, 制定年度培训计划。第六条 绩效考核调整计划: 公司内部因为分工的不同, 对于人才的考核方法也不同, 在市场经济情况下, 应该根据员工对于公司所做出的贡献作为考核的依据。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面, 对员工在工作中的优缺点进行制定, 并随着公司的进展做2下载后可任意编辑适当的调整。第七条 薪酬福利调整计划: 在确定薪酬调整比例时, 由公司财务部和人力资源部对总体薪酬水平做出准确的预算, 对薪酬福利方案做定期调整。第八条 人力资源管理费用预算: 人力资源部应该对管理工作所需要的经费进行预算, 主要内容包括: ( 一) 招聘费用预算( 二) 培训费用预算( 三) 人员工资福利费用预算( 四) 社会保障金预算第三章 附 ...
