下载后可任意编辑连锁店第一篇连锁店体系组织架构及工作职责1下载后可任意编辑 第一篇 连锁店体系组织架构及工作职责2下载后可任意编辑第一章 连锁店管理中心架构及职责..................................2第二章 大区/公司连锁店管理部架构及职责...........................8第三章 连锁店架构及职责.........................................17第一节 连锁店涉及岗位明细....................................17第二节 各岗位工作职责........................................18第三节 各岗位权限一览........................................31第四章 连锁店体系常规工作.......................................37第一节 连锁店管理中心各部门常规工作..........................37第二节 大区/公司连管部各部门常规工作.........................44第三节 连锁店各岗位常规工作..................................51 3下载后可任意编辑第一章 连锁店管理中心架构及职责连锁店管理中心 概述部门代码DQ-ZB-YX-LS部门级别二级上级部门营销总部部门定位连锁店管理中心是负责提升全国连锁店销售质量与店面综合形象的责任部门 ,经过销售分析、 培训支持及各项销售方案的推动提升店面销售质量; 经过对店面各项运营标准的创新、 优化、 检查、 考核, 推动店面标准化建设、 提升店面综合形象。基本职能店面销售管理、 店面服务/人员/环境的综合管理、 店面标准化推动、 管理梯队建设、 基层员工培训管理、 产品课程开发与培训、 专项工作推动。工作目标提升连锁店销售质量, 推动连锁店标准化建设, 提升店面综合形象。 部门组织图部门岗位图4下载后可任意编辑 总监办公室 职责说明书部门代码DQ-ZB-YX-LS-01部门级别三级上级部门连锁店管理中心部门定位总监办公室是中心总监开展工作的平台, 总监办公室主要设置秘书岗位, 协助中心总监进行体系的计划管理工作及专项讨论工作。基本职能计划跟进、 专项工作推动、 体系内务、 人员管理。工作目标提高连锁店体系运作效率, 创新、 优化连锁店经营模式。部门岗位图职 能职 责 内 容备 注计划跟进1- 根据集团对连锁店管理方面的年度工作要求, 制定连锁店体系年度、 季度、 月度工作计划并落实与推动; 2- 负责中心各部门、 各大区/子公司连锁店管理部以及连锁店重点专项工作的组织与推动; 3- 协助总监处理各地连锁店发生的重要事件, 跟进事件的调...
