下载后可任意编辑连锁超市营运手册培训手册12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑培训手册培训的意义现代企业都强调”学习型组织”的观点,学习型组织的特点就是维持企业的”再生力”。---即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发、制造新的动力,而这里的”再生力”,依旧需要靠培训的方式来实现。12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑---培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度,相应地提高了工作效率;培训是实现人才储备的重要手段;培训能促进公司各店面、各部门的协调合作,培育团队和整体作业精神。---我们 XXX 的”持续进展,不断进步!”是离不开培训的。培训是所有 XXX 人的长期职责。培训并不但仅是我们说些什么,或是示范些什么,它同时也传递着我们所能接受的工作表现。---培训是达到店面操作标准的途径;是员工了解她们的工作职责和如何胜任工作的途径;假如你现在对你的下属进行培训,那么就会使你今后的工作变得更容易。---员工接受培训的多少和质量将会影响: 工作表现;人才流失率。---正确有效的培训会给企业带来利润。有效的培训能够:---为所有参加培训的员工提供一样的学习机会与进展机会;---促进员工互相学习的氛围,提高工作绩效;---使员工有提升个人能力的需求,取好的进展机会;---发掘并培育新的人力资源,帮助企业完善整个人力系统;有效的培训要求每个人都付出努力:---坚持不懈的提高技术服务品质的培训。---为员工提供培训,以使她们适应 XXX 的工作岗位。有潜力的员 工作为岗位接班人。培训中心使命---组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。---为各店面的培训开发工作提供支持和服务。---提升员工的整体素养,为公司的可持续进展提供保障。培训中心职责---法律规范和指导全公司各店面培训工作。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 经过建立相应的培训制度和工作流程,对全公司各店面在培训方面的培训流程、培训制度、教材积累整合、讲师培育上进行法律规范。 对各店面的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。---整合全公司各项培训资源。 对公司下属各店面的培训资源(包括课程制定、教材编写、师资队伍、培训经费等)进行资源共享,实现公司培训资源使用效果的最大化。---为公司下属各店面提供培训支援。 根据培训中心现有条件为公司下属店面提供培训方面的支援,包括教学设备、教材、师资力量、课程信息等支援。---培育和提升各店面管理人员技能。 培训中心经过对店面管理人员的培训需求进...
