下载后可任意编辑通信行业集团客户营销部营销组主管岗位说明书12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日营销组主管职务说明书岗位名称营销组主管岗位编号JK-02所在部门集团客户营销部岗位定员1直接上级主任职系直接下级客户经理薪酬等级所辖人员12 人岗位分析日期 .5本职: 省级集团客户的市场开发和客户挽留工作、地市级集团客户服务工作的指导工作。职责与工作任务:职责二职责表述:拟定集团客户营销策略和服务方案工作时间百分比:10 %工作任务根据集团客户的行业特点,组织分析归纳出各行业的业务合作需求结合我公司现有的业务,组织制定有行业特点和行业针对性的营销服务方案根据目标行业的特点和需求特点,为其提供我公司的产品方案并为产品定价制定客户挽留计划,定期组织对已开发的集团客户进行回访,推广宣传我公司新业务,挽留老客户职责三职责表述:负责组织大型营销活动策划工作时间百分比:10 %工作任务策划并协调实施针对集团客户的大型营销活动落实大型营销活动的相关事宜,协调相关部门根据营销活动的需要完成内部员工的分工,并督促落实参加讨论省级集团客户的服务方案,并提出相应建议职责四职责表述:组织省级集团客户的服务工作工作时间百分比: 30%工作任务组织客户经理进展、服务、管理省级集团客户解决省级集团客户进展中客户经理遇到的相关问题协调集团客户业务进展的相关部门,其中组织将业务需求和技术需求提供给研发中心,协同研发人员进行可行性讨论组织集团客户营销部对外的形象宣传指导、监督客户经理的相关工作职责五职责表述:指导地市公司集团客户的服务工作,掌握地市公司集团客户工作情况工作时间百分比: 10%工作掌握地市公司集团客户工作情况下载后可任意编辑任务指导地市公司集团客户工作,指导地市级客户经理相对应的辐射单位的服务工作职责六职责表述:对全省集团客户做技术业务支撑及客户经理培训工作时间百分比:10 %工作任务对省级集团客户营销组和各地市公司的集团客户管理部门做好技术业务支撑指挥、组织集团客户经理进行业务技能培训。职责七职责表述: 完成省级集团客户工作的总结工作时间百分比:5 %工作任务每月按时完成集团客户工作的相关总结与分析,汇总并上报集团客户工作竞争对手信息职责八职责表述: 内部下属成员管理工作时间百分比:10 %工作任务指导、监督客户经理的相关工作考核、评价客户经理的工作听取客户经理的汇报与总结,组织客户经理共同讨论客户服务问题职责九职责表述...
