下载后可任意编辑通讯公司营销体系集团业务绩效考核细则12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑×××通讯公司营销体系集团业务考核奖励方案(细则) 4 月考核奖励办公室第一版(V 1.0)32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑I. SRT 考核与奖励办公室考核与奖励办公室作为对×××通讯公司所有部门及岗位进行考核与奖励的主管部门,负责制定各项考核与奖励方案,推行配套措施,并对考核结果及奖励结果进行确认。办公室构成如下:主任:总裁主要成员: 董事长COOCFOCTO人力资源总监工作人员: 薪酬经理财务经理绩效经理数据文员协调员:备注:如遇人员变更,以最新通知为准。II. 被考核的部门及岗位1. 集团业务被考核部门包括:浙江区域、广东区域、江苏区域、四川区域、湖北区域。2. 集团业务被考核岗位包括:区域总经理、片区销售总监、区域运营总监、地市客服经理、后台客服专员。备注:营销体系集团业务薪酬结构×××通讯公司营销体系集团业务的薪酬结构包括以下部分:基本工资(按月发放),绩效工资(按月发放),提成奖金(按月或季发放),年终特别奖,福利保险(按月发放)。各岗位薪酬结构如下表所示。岗位月基本工资月绩效工资月提成奖季度奖金年终特别奖福利/保险42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑区域总经理√√N/A√√√行政助理√√N/A√N/A√片区销售总监√√N/A√N/A√运营总监√√N/A√√√地市客服经理√√N/AN/A√现场客服经理√√N/AN/A√后台客服专员√√N/AN/AN/A√秘书台专员√√N/AN/AN/A√ 52024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑III. 考核办法(细则)本节”考核办法(细则)”主要针对营销体系集团业务区域总经理、片区销售总监、区域运营总监、后台客服专员、秘书台专员等岗位的每月度绩效考核,绩效考核结果与月绩效工资挂钩。1. 集团业务区域总经理(副总经理)月度绩效考核办法2. 集团业务片区销售总监月度绩效考核办法3. 集团业务区域运营总监月度绩效考核办法4. 集团业务地市客服经理月度绩效考核办法KPI 指标权重数据因子数据因子定义数据来源考核标准考核主管/打分部门I 层指标II 层指标每月 A 类到 B 类企业的转化率(a)(40%)当月转化为 B 类的企业数/上月底 A类企业总数40%当月转化为 B 类的企业数既包括当月签约企业,也包括以前月份签约企业,只要在当月转化为 B 类则计入该指标。MEG 系统提取,技术开发部确认提取规则根据公式计算数值确定分数。按比例...
