下载后可任意编辑采购部副经理职务说明书1采购部副经理职务说明书基本情况职位名称副经理职位编制及现有人数编制 1 人, 现有 1 人所属部门采购部直接上级采购部经理直接下属采购1.组织建立健和实施部门的规章制度2.组织对供应商的开发、 评核, 建立稳定的供应商队伍3.组织编制和实施年度、 月度采购计划, 保质保量及时满足生产需要4.组织编报部门月度资金使用计划和支付方案,公正合理地使用资金5.设计合理的采购流程, 提高运作效率6.协助财务做好仓库物资的中期、 年度的盘点工作7.组织实施询价、 比价和招标采购, 引进低价竞争, 降低采购成本8.协助有关方面组织对不良品的退货和索赔。9.组织签订采购合同, 并监督检查执行情况10.全面掌握进、 发、 存情况, 及时解决存在问题。11.负责储存物资的安全工作12.组织实施收集、 整理采购信息13.负责改进工作方法, 提高服务质量。14.组织实施部门员工的岗位技能培训和思想纪律道德教育下载后可任意编辑15.协调处理好供应商与质管、 生产、 销售、 财务之间的关系, 提高工作的满意度。16.完成上级领导交办的其它工作。职权1.调整采购计划权2.调整部门办公费用支出权3.调整部门采购资金支出权4.协调采购物资价格权5.提高职工薪酬待遇的建议权6.部门员工参加培训的建议权工作关系内部工作关系汇报1、 及时向主管领导汇报本部门的工作情况。2、 及时向主管领导汇报物资采购《价格市场信息》的最新动态, 并提出合理化建议。3、 及时向有关部门汇报或递交《月度工作总结》、 《年度工作总结》。督导1、 常常性检查直接下级《月度计划》执行情况。2、 督促检查零件降本工作。协调3下载后可任意编辑外部工作关系加强与供应商的沟通、 联系。任职资格学历大专以上专业管理类、 工程类年龄30-40 岁性别不限工作经验2-3 年物资采购管理工作经验。工作技能良好的业务素养和社交能力。职前培训职位调动或晋升考核内容考核指标考核周期考核者4下载后可任意编辑5
