银行集团薪酬设计方案

下载后可任意编辑银行集团薪酬设计方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑中国工商银行集团薪酬设计方案I2024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目 录第一章 总则............................................1第二章 薪酬结构........................................2第三章 高管人员的薪酬体制..............................6第四章 职能部门的薪酬体制..............................7第五章 市场进展部的薪酬体制............................8第六章 个人信托部薪酬体制..............................9第七章 投资银行部薪酬体制.............................11第八章 其它业务部门薪酬体制...........................12第九章 其它奖励.......................................17第十章 岗贴调整.......................................17第十一章 其它.........................................18第十二章 附则.........................................19附件一 岗位评估分值表.................................20附件二 管理职系岗位等级分布图.........................22附件三 业务职系岗位等级分布图.........................23附件四 研发职系岗位等级分布图.........................24附件五 岗位津贴试算表.................................25I2024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章 总则阿萨里尔网址:.com 适用范围凡 AB 公司(以下简称为 AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第一条 新制度的特点为适应公司进展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并根据市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第二条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合;（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合;（三） 使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,经过...