门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明

下载后可任意编辑门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 XX 门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明1、本制度是经过对公司实际情况调查后,以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的;2、本制度与公司<组织架构图>、<岗位说明书>、<薪资管理制度>相互关联,如日后需要进行调整,需参考上述制度,进行整体调节;3、本考核制度针对除总经理外的所有管理人员,除生产一线员工和试用期员工外的其它所有员工,考虑到公司当前状况,临时先在管理人员中进行试行,日后时机成熟后,在员工范围内推广实行;4、考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度,建议公司进行二个月的试行后,再进一步推广,经过试行来积累考核实际操作经验;5、为保证考核的时效性、目标性、有效性,本考核制度保留了一定的可调整空间,能够根据公司的实际情况、当前目标等来进行调整,具体调整事宜参见考核调整方法;6、本制度经总经理审核签字后正式生效;管理变革托管项目部二〇一〇年十一月二十七日02024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目录一、总则...........................................................41.目的..........................................................42.基本原则......................................................43.适用范围......................................................44.考核用途......................................................5二、考核组织.......................................................51、薪酬与绩效考核管理小组的作用.................................52、人力资源部的作用.............................................63、各职能部门的配合作用.........................................64、各部门负责人的职责...........................................7三、考核维度.......................................................71、绩效维度.....................................................72、态度能力维度................................................10四、考核程序......................................................131、考核内容的确定..............................................133、考核计分....................................................164、考核面谈....................................................1...