下载后可任意编辑门窗有限公司管理制度汇编12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、目的为建立和完善公司考核评价体系,有效构建公司激励与约束机制,促进企业持续、快速、健康进展的同时,对员工进行客观、公正地评价,并经过此评价合理地进行价值分配,促进和保持员工工作积极性和自觉性,特制订本制度。二、适用范围本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员,不适用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内:1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者;2、兼职、特约人员;3、暂没纳入公司考核体系的人员。三、管理权责:1、行政部负责拟订公司考核管理制度;2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容;3、考核实行直接主管评估下属,部门负责人和行政部复评、总经办终评制;4、行政部负责督导各部门开展考核工作,及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办;5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准;6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改进事宜;7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改进计划、新的绩效目标等;8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。四、考核程序1、由员工本人或所在部门提出并填写表单,激励类填写<员工激励通知书>、惩戒类填写<员工惩戒通知书>,表单须由员工本人签名确认,经部门负22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑责人核实后将表交至行政部复核。2、行政部在收到部门提供的申报材料后,负责调查核实(不符条件者退回原申报部门或个人)。3、符合条件者由行政部报至总经理审批经过。4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。五、考核管理规定考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核;按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类;按考核群体分为个人、班组、团体三类。（一）、考核激励与考核惩戒1、考核激励分为以下几类:会议(口头)表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其它专项奖励等。2、考核惩戒分为以下几类:口头批判、口头警告、通报批判、通报警告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。3、考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理,作为评优、晋升...
