下载后可任意编辑陆家嘴广场物业管理技术标书12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑陆家嘴九六广场物业管理技术标书前期物业管理前期物业管理方案 机电设备的选型物业公司配合开发商结合陆家嘴九六广场的实际情况对机电设备型号的选择提出意见和建议。 设备设施安装管理、调试和验收物业公司对设备设施的安装进行核查,并协助招标人参加本物业范围内所有设施设备的调试验收工作,并协助招标人监督承包人的有关工作。 工验收资料、设备设施资料及其它相关工程图纸的归档物业公司就调试验收的设施设备根据时间表协助开发商分别建立档案。物业公司协助开发商参加本物业工程竣工验收,并将竣工验收资料整理归档。物业公司接受开发商、设计单位、承包人有关工程的图纸和资料,整理归档。 项目现场管理物业公司在本物业项目的施工过程中,协助监理单位监督作为本物业项目安全、环保、消防的责任人的总承包人履行总承包合同及国家、上海市的有关规定。物业公司及时发现分包人,在上述各个方面的违反规定的行为,及时通知开发商。物业公司对施工场地定期进行巡查,防止易燃易爆等危险物品的违12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑规存放,防止出现安全事故或火灾的隐患,并对已经出现的违规情况和隐患向开发商作汇报。 人员招聘与培训物业公司将针对本项目的实际范围和要求结合本公司的有关标准进行人员招聘,并具有针对性的对员工进行培训,合格以后方能上岗。并将根据项目的实际情况结合公司有关规定和标准对人员的构成、职责,人员分配、责任范围落实到位。源源不断的人员培训是陆家嘴物业的管理水平不断提高的根本保证。为此,公司根据自身进展的需要,建立了自己的”培训中心”。”培训中心”每年举办二期 6 个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。培训师资由公司中级以上的专业管理人员和外聘一些专家、学者及境外资深物业管理专家担纲,讲授物业的管理理念,从物业管理的法律规范服务、运用计算机管理到物业管理人员的配备及物业管理经费的筹措、成本核算及资金的运行等。管理处经理、经理助理培训经过培训使培训人员能参加市场竞争,能独立操作一个楼盘,有较强的公关意识与协调能力,掌握物业管理的法规政策,懂得各类物业权属的手续办理,掌握资金的运行原则和资金的正确使用,成为管理处领导和当家人。各部门主管培训经过培训,能协助物业经理的工作,做好本职工作,制定部门岗位责任制,协调各部门、各岗位之间的关系,能定期或不定期地对...
