下载后可任意编辑集团绩效管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑XX 集 团 绩 效 管 理 制 度第 一 章 总 则1
1 目 的 和 原 则1
1 绩 效 管 理 是 以 战 略 为 导 向 , 以 经 营 目标 计 划 为 基 础 , 以 关 键 业 绩 指 标 ( KPI) 为 核 心 , 经 过 持 续 改 进 , 不 断 提 升 组织 强 调 绩 效 的 管 理 过 程
2 绩 效 管 理 过 程 是 不 断 循 环 的 过 程 , 包括 四 个 环 节 : 1 、依 据 企 业 目 标 和 计 划 以 及 上 一 考 核期 的 经 验 检 讨 , 确 定 绩 效 指 标 和 标准 ; 2 、依 据 对 KPI 的 不 断 统 计 进 行 绩 效 监 控 ; 3 、依 据 考 核 期 初 确 定 的 绩 效 指 标 的 达成 状 况 实 施 绩 效 考 评 , 在 肯 定 成 绩的 同 时 进 行 经 营 检 讨 , 分 析 考 核 期内 存 在 的 问 题 , 从 自 身 去 寻 找 问 题根 源 , 确 定 改 进 方 向 , 并 将 改 进 任务 纳 入 到 下 一 期 的 目 标 和 计 划 之 中 ; 4 、将 考 评 结 果 与 回 报 ( 奖 惩 ) 挂 钩
3 绩 效 管 理 包 括 组 织 绩 效 管 理 和 员 工 绩效 管 理 , 二 者 之 间 相 互 影 响 相 互 促 进
22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1
2 绩 效 管 理 体 制1
1XX 集 团 的 绩 效 管 理 实 行 集 团 、 专 业 集团 和 成 员 企 业 三 级 管 理 体 制 , 以 集 团目 标 为 导 向 , 每 一 级 管 理 主 体 均 完 成相 应 的 绩 效 管 理 循 环
