下载后可任意编辑零售业供应链管理beta1下载后可任意编辑中国零售业供应链管理李明( 武汉理工大学管理学院 湖北 武汉 430070) [摘 要]: 对中国零售业的供应链管理现状进行分析, 指出存在观念落后、 与供应商关系对立、 物流系统效率低下、 支撑技术应用不足等缺陷, 面对加入 WTO 以后零售业的开放和国际零售业巨头的竞争, 中国零售业企业应该经过转变观念、 与供应商建立战略联盟、 业务流程重组、 优化物流系统、 加强库存管理、 实行信息化管理来加强供应链管理, 形成核心竞争力, 从而使得整条价值链增值。[关键词]: 零售业、 供应链管理、 业务流程重组、 第三方物流、 核心竞争力、 需求链1 国际零售业企业和中国零售业企业现状分析近年来, 美国的沃尔玛、 普尔斯马特、 法国的家乐福、 荷兰的万客隆、 日本的伊藤洋华堂、 马来西亚的百盛等国外著名零售企业纷纷登陆中国, 它们以法律规范的服务、 特别的营销手段拉住了中国消费者的心, 销售额及市场占有率扶摇直上。这与中国国内大型零售业的普遍不景气、 甚至关门大吉的情况, 形成了戏剧性的对比。如今中国已成功加入ＷＴＯ, 能够预料未来国外零售企业会大举登陆中国市场, 这将使国内零售企业面临更强的市场竞争压力和更加严峻而残酷的挑战。1.1 国内零售业企业现状分析中国由于历史的原因, 传统商业主要是以国营百货商店为主体, 国内当前零售业 50 强中, 百货商店占到 60%, 且零售业中绝大多数企业都是中小型企业且单体经营, 它们占到中国商业企业的 85%左右, 虽然大型百货商店与西方国家一样处于成熟期, 但连锁店、 超级市场、 购物中心等正处于创新期, 经验欠缺, 特别是在多种业态的组合运用更是如此。而在西方国家历时130 年的五次零售业革命, (即百货商店、 连锁商店、 超级市场、 购物中心、 无店铺销售), 使零售商品流通领域已经由业态单一的状态转变为多种业态组合的格局, 而且各种业态布局有序, 分工明确, 各具特色, 共同进展。随着美国和欧洲的几大实力雄厚的商业集团进入中国商业零售领域, 这势必会对中国商业零售业带来巨大的压力。特别是给国内商业企业带来的心理压力远远大于实际的压力。面对国外大型零售企业的进入, 中国内零售企业从 年底开始加速规模扩张, 是中国零售行业整合的年头, 继 上海联华携手西单、 华润入主万佳之后, 开始向更深层次的合作竞争迈进, 连续三年位列中国零售业榜首。...
