下载后可任意编辑零售业后勤采购管理手册1下载后可任意编辑 采购概论 一、 采购原则: 减少流通环节、 互惠互利、 长期合作、 共同进展
二、 采购方式: 经销、 代销、 联营
三、 决定采购因素: 1、 商品知名度、 质量优劣、 价格优势、 包装大小、 失窃性; 2、 供应商供货能力; 3、 缩短流通环节, 能否提供最低的进价, 最佳的服务; 4、 能多提供双方互利的促销方案; 5、 多提多毛利或让利( 含各种赞助广告费及折扣) 的商品; 6、 能提供增加营业额或毛利的替代性产品; 7、 种类”比品牌更重要
四、 采购程序: 1、 选择商品; 2、 选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程; 3、 供应商报价( 增值税价) 及商品相关证件; 4、 洽谈供货交易条件( 合作形式, 结算方式) ; 5、 决定销售商品进价及促销事项及入场费等; 6、 报备采购总监批阅( 供应商及商品准入) ; 7、 签定购货合同; 8、 建供应商档案, 入电脑存档备案; 9、 商品信息入电脑部存档备案; 10、 合同入电脑部存档备案; 11、 下初次定单; 12、 新品上市须提前 15 天报备采购部, 更改交易条件及价格须在采购部同意一 月之后执行; 13、 滞销产品三个 月 , 自 动 撤 出 卖 场
14 、 商 品 的 自 然 淘 汰 及 更 替
商品采购全过程管理 商品采购是商场主要业务活动之一
为了保证企业采购到适销对路的商品, 必须认 识了解采购过程, 做好采购业务决策, 加强对商品采购过程的监督, 确保采购工作 的圆满完成
为了科学地组织商品采购, 商场必须根据自身状况, 建立相应的采购机构; 根 据商品经营范围、 品种, 形成商品经营目录;确定采购渠2下载后可任意编辑道; 进行进货洽谈、 签订订 货合同; 完成商品检验与验收活动
(一)建立相应的商品采购机构 商
