下载后可任意编辑鞋业集团有限公司关键岗位人员任免制度1XXX 集团有限公司关键岗位人员任免制度目 录第一章 总 则..........................................2第二章 关键岗位人员任命................................2第三章 关键岗位人员离任................................3第四章 附 则..........................................4下载后可任意编辑1下载后可任意编辑第一章 总 则第一条 为了提高公司各职能部门、 营销总公司、 营销分公司、 各控股子公司( 以下简称各单位) 关键岗位人员的综合素养, 保证公司战略目标的实现, 保障股东利益, 根据公司章程有关条款, 特制定本制度。第二条 人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核, 并提出建议。第三条 本制度所称关键岗位人员是指: （一）集团公司1．副总经理2．职能部门经理（二）营销总公司和分公司1. 营销总公司总经理2. 品牌总监3. 营销总公司各部门经理4. 分公司经理5. 分公司品牌经理6. 分公司财务负责人（三）控股子公司1. 总经理2下载后可任意编辑2. 财务负责人第二章 关键岗位人员任命第四条 任职人员应符合相应职位”职务说明书”的要求。第五条 关键岗位人员的任命程序: ( 一) 集团公司1. 副总经理、 计划财务部经理――总裁提名, 董事会人力资源委员会考察、 评估并提出意见, 董事会审查批准; 2. 其它部门经理――主管副总经理提名, 总裁办公会审查批准; ( 二) 营销总公司和营销分公司1. 营销总公司总经理――总裁提名, 董事会人力资源委员会审核, 董事会审批; 2. 品牌总监――营销总公司总经理提名, 总裁办公会审批; 3. 营销总公司各部门( 不含营销财务部) 经理、 营销分公司经理――营销总公司总经理提名, 总裁办公会审批; 4. 分公司品牌经理——分公司经理提名, 品牌总监审核, 营销总公司总经理批准; 5. 营销财务部、 分公司财务负责人——计划财务部经理提名, 主管财务的副总经理审核, 总裁审批; ( 三) 控股子公司1． 各控股子公司经理――总裁提名, 总裁办公会审查批准任命; 2． 控股子公司财务负责人――计划财务部经理提名, 主管财务副总审核, 总裁审批。3下载后可任意编辑第六条 以上所有人员聘用合同期限为二年。任期满, 能够续聘。第三章 关键岗位人员离任第七条 关键岗位人员离任必须经过离任审计。若审计结果正常, 准予离任; 若审计结果异常, 将追究其有关责任。第八条 ...
