下载后可任意编辑项目实施计划1下载后可任意编辑第七章 项目实施计划第一节 工程概况 工程概况 本工程智能工程主要包括: ①网络水平布线系统; ②信息发布; ③多媒体会议室系统; ④闭路监控系统等; ⑤ 作战室系统。一、 工程特点（一） 工期短、 综合性强、 配合协调要求高智能化系统工程必须与土建、 装修、 低压配电、 电信电视等工种同时配合进行, 各专业之间交叉作业, 对各专业、 各系统的协调要求高, 工作量大, 各方必须互相紧密配合协作, 确保工程顺利实施。(二) 工程质要求高工程质量必须经检验评定达到古城区优良工程标准, 本工程质量标准根据国家现行施工验收法律规范进行检验评定, 在确保系统达到设计功能的同时, 还需要保证各项设施使用的可靠性、 稳定性及安全性。二、 工程难点1．多专业, 多工种同在一空间位置布置管和布线, 需要花费相当的精力和时间与其它专业搞好协调, 以保证各专业布置合理、 有序、 整齐。2．各系统的联动调试技术要求高, 竣工资料和文件严格根据科学技术档案案卷宗构成的要求执行。3．工期非常紧张, 而且要在保证工期的前提下, 提高文明施工和工程质量的管理, 确保工程达到市优良样板工程。2下载后可任意编辑4．工期短、 既要保证工程进度, 又要确保工程质量。三、工程重点1．认真做好施工组织的管理协调工作, 尽可能把各专业、 各系统相互之间的干扰降至最小。2．强化施工质量意识, 消除常见”质量通病”, 严格把好每一施工工序关, 实事求是地对工程质量负责。3．竣工资料的收集、 整理工作必须与工程施工同步进行; 确保竣工资料的真实与完整。4．充分理解和吃透设计图纸、 技术文件和质量要求, 详细计算工程量。5．根据工作量及工期要求, 科学、 合理地安排进度计划, 并制订有针对性的技术措施、 施工工艺及施工方法。6．运用现代化管理手段, 对现场工程进度计划、 劳动力、 材料、 成本等实行有效的控制, 加强宏观调控力度, 实行动态管理。第二节 施工部署（一） 管理目标加强现场的技术管理, 坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协调配合, 与各专业工种共同努力组织协调施工管理, 以争创优质工程活动中心, 提高全员质量意识, 严格根据施工工艺操作。（二） 质量目标 符合招标文件的技术规格要求及有关质量验收法律规范, 在施工过程中将全面贯彻 ISO 体系管理程序进行施工。”强化管理, 努力创立同行业中最优公司”是我...
