下载后可任意编辑项目工程管理部建制及岗位职责1下载后可任意编辑工程管理部建制及岗位职责一、 组建工程管理部的定位 组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同, 按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程管理部是一个组织集体, 要具有凝聚管理人员的力量并调动各项目公司管理人员工作积极性, 促进管理人员的合作; 协调部门之间、 管理人员之间的关系, 发挥每个人的岗位作用; 沟通各项目公司与公司各部门之间, 项目工程部与政府主管部门、 监理单位、 指定分包单位等关系。 二、 工程管理部的岗位划分及人员配备 工程管理部下设 3 个岗位, 即工程管理部负责人、 土建工程师、 水电安装工程师。工程管理部人选的确定采纳工程部推举公司任命或竞争上岗的办法, 其它岗位的人选由工程部拟定后报公司人力资源部批准同意后备案。 工程管理部负责人在人员配备时, 实行一职多岗, 全面管理全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程, 不留死角, 同时要避开职责交叉重叠。三、 工程管理部工作内容 1、 工程工期、 质量、 安全、 现场签证、 工程资料等由工程管理部负责监督和管理, 工程管理部承担直接领导责任; 工程管理部承担指导、 评估和监控职责。 2、 项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容责任部门报批报建施工前期报建报批工作, 办理工程建设施工许可证、 报质监安检。前期部负责、 工程部协助开工准备包括 1) 现场确定红线点、 2) 场地清理、 3) 地形图测量 4) 申请临时用水用电 5) 申请施工用水排放许可 6) 临时施工路口报批7) 临建施工报批 8) 围墙、 道路及临时设工程部负责、 前期部协助2下载后可任意编辑施施工 9) 市政配套管线的进一步落实: 等等。施 工 及 监理合同施工队伍考察、 招标和签约工程部协办成本部组织监理队伍考察、 招标和签约图 纸 及 方案评审项目部组织、 技术部、 工程部、 成本部参加基础及主体工程施工图会审和施工组织设计会审材料设备选样、 定型总工室负责制订＜材料设备供货计划＞工程部负责甲供材料设备询价、 订货采供部负责甲供材料设备到货验收工程部、 采供部工程验收基础验收工程部负责、 主体结构验收各专业工程验收( 规划、 消防、 配套、 电梯) 工程部负责、 前期部协助竣工验收工程部负责, 物业、 前期部配合交房维修物业负责、 项目部配合3、经营部是项目建设成本的控制中心, 经营部部经...
