下载后可任意编辑项目工程质量管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人一、流程概况下载后可任意编辑流程目的保证项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目的的前提下达成协议规定。流程范围在工程实行阶段的质量管理和控制。定义1、项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实行，以达成各施工阶段的质量最优。流程主导部门项目部流程参加部门项目部、地产总部技术管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称项目总体计划管理流程工程验收管理流程流程 KPI责任部门/岗位数据来源工程质量合格率项目部工程质量巡检记录项目质量安全情况项目部工程质量巡检记录流程关键点关键点说明支持文献质量控制点质量控制措施下载后可任意编辑二、流程图下载后可任意编辑三、职责3.1 施工单位3.1.1 负责编制施工组织设计、施工方案及质量控制措施；3.1.2 按有关标准组织进行施工质量的控制；3.1.3 定期进行质量检查，编制工程质量月报；3.1.4 负责质量事故的解决并编制事故解决报告。3.2 监理单位3.2.1 负责编制监理大纲、监理细则、旁站监理措施；3.2.2 负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施；3.2.3 负责工程质量的全过程监控，组织质量检查并编制监理月报；3.2.4 组织工程质量例会；3.2.5 参加质量事故的解决并编制事故解决报告。3.3 项目部3.3.1 负责编制质量计划、质量目的；3.3.2 项目部经理对工程质量负全责；3.3.3 负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施；3.3.4 负责对监理单位质量控制管理的监督；3.3.5 对工程质量进行现场检查，并编制工程月报；3.3.6 负责协调事故解决并编制事故解决报告；3.3.7 负责进场材料设备的质量检查，保证采购材料设备的质量规定；3.3.8 负责定期对分部分项工程质量的检查提出质量分析报告并向地产总部技术管理部备案；下载后可任意编辑3.3.9 负责主持事故因素的分析及协调事故解决，编制事故解决报告。3.4 地产总部技术管理部3.4.1 负责定期检查项目工程质量，编制质量检查报告；3.4.2 负责组织重大质量事故的解决；3.4.3 负责制定质量控制方案；3.4.4 负责重大技术方案调整的协调。3.5 地产总部领导3.5.1 负责审批重大质量事故解决方案。四、工作程序4.1 施工图设计交底4.1.1 地产总部技术管理部组织设计单位、施工单位、监理单位以及公司相关部门参加。重点应检查其与设计指导书、设计任务书的...
