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下载后可任意编辑项目工程质量管理流程1下载后可任意编辑项目工程质量管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人一、 流程概况流程目的确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。2下载后可任意编辑流程范围在工程实施阶段的质量管理和控制。定义1、 项目工程质量管理控制: 指对整个项目的质量, 分阶段进行控制, 全面实施, 以达到各施工阶段的质量最优。流程主导部门项目部流程参加部门项目部、 地产总部技术管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称项目总体计划管理流程工程验收管理流程流程 KPI责任部门/岗位数据来源工程质量合格率项目部工程质量巡检记录项目质量安全情况项目部工程质量巡检记录流程关键点关键点说明支持文件质量控制点质量控制措施3下载后可任意编辑二、 流程图4下载后可任意编辑三、 职责3.1 施工单位3.1.1 负责编制施工组织设计、 施工方案及质量控制措施; 3.1.2 按有关标准组织进行施工质量的控制; 3.1.3 定期进行质量检查, 编制工程质量月报; 3.1.4 负责质量事故的处理并编制事故处理报告。3.2 监理单位3.2.1 负责编制监理大纲、 监理细则、 旁站监理措施; 3.2.2 负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施; 3.2.3 负责工程质量的全过程监控, 组织质量检查并编制监理月报; 3.2.4 组织工程质量例会; 3.2.5 参加质量事故的处理并编制事故处理报告。3.3 项目部3.3.1 负责编制质量计划、 质量目标; 3.3.2 项目部经理对工程质量负全责; 3.3.3 负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施; 3.3.4 负责对监理单位质量控制管理的监督; 3.3.5 对工程质量进行现场检查, 并编制工程月报; 3.3.6 负责协调事故处理并编制事故处理报告; 3.3.7 负责进场材料设备的质量检查, 保证采购材料设备的质量要求; 3.3.8 负责定期对分部分项工程质量的检查提出质量分析报告并向地产总部技术管理部备案; 3.3.9 负责主持事故原因的分析及协调事故处理, 编制事故处理报告。3.4 地产总部技术管理部3.4.1 负责定期检查项目工程质量, 编制质量检查报告; 3.4.2 负责组织重大质量事故的处理; 3.4.3 负责制定质量控制方案; 3.4.4 负责重大技术方案调整的协调。3.5 地产总部领导3.5.1 负责审批重大质量事故处理方案。四、 工作程序4.1 施工图设计交底5下载后可任意编辑4.1.1 地产总部技术管理部组...