下载后可任意编辑项目管理手册终稿1 陕西煤业化工建设( 集团) 有限公司 施工项目管理手册 二零一三年十一月 目 录 术 语 ——————————————————— 2 总 则 ——————————————————— 4第一章 项目启动及策划 ——————————————— 8第二章 项目投标管理 ———————————————— 9第三章 项目组织管理 ———————————————— 10第四章 项目合同管理 ———————————————— 14第五章 项目资金管理 ———————————————— 18第六章 项目成本管理 ———————————————— 23第七章 项目技术管理 ———————————————— 26第八章 项目安全与职业健康管理 ——————————— 33第九章 项目质量管理 ———————————————— 37第十章 项目进度管理 ———————————————— 42第十一章 项目物资管理 ———————————————— 45第十二章 项目设备管理 ———————————————— 49第十三章 项目分包管理 ———————————————— 51第十四章 项目文明施工与环境管理 ——————————— 54第十五章 项目薪酬与考核管理 ————————————— 55第十六章 项目收尾管理 ———————————————— 57第十七章 项目信息管理 ———————————————— 59第十八章 项目综合事物管理 —————————————— 63附 录 管理手册需配套内容————————————— 66下载后可任意编辑陕西煤业化工建设( 集团) 有限公司施工项目管理手册术 语公司: 对建设集团和所属二级单位的统称。二级单位: 指建设集团下属的各公司。直管项目经理部: 企业为履行特定的工程承包合同( 包括相关合同补充文件) 的要求, 以有资格的人员和适当的资源组建的项目管理经营实体, 公司法人给予其工作使命、 工作目标、 职责权限。联营项目: 是企业之间、 企业与事业单位之间横向经济联合的一种项目经营形式。项目管理目标责任书: 企业法定代表人以书面形式确定工程项目的成本、 工期、 质量、 安全、 环保等控制目标和管理要求的文件, 作为项目经理部开展项目管理活动的依据。项目目标成本: 在工程中标后, 由预算管理部门在施工图预算的基础上, 根据投标策略及合同谈判策划、 工程管理...
