下载后可任意编辑汨罗市新增粮食生产能力规划 2024 年田间工程七 标段 工程 A、现场组织机构框图精品文档，超值下载公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部下载后可任意编辑B、现场组织机构框图文字详述1、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采纳全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，保证预定目的的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层——项目经理部根据“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的互相配合。保证工程根据既定质量、进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实行项目部的职能。3、施工作业层——直接参加施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2、管理职责一、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理法律规下载后可任意编辑范和公司规章制度，履行承包协议。（二）、负责做好项目部人员的...
