项目管理组织协调

下载后可任意编辑组织协调1、组织协调的含义组织作为一个社会实体，是具有明确的目的导向和精心设计的结构与故意识协调的活动系统，同时又同外界环境保持着密切的联系。一个组织给人最直观的印象是其呈现于外部的因素：一幢办公建筑、一个组织架构、一套政策程序和一系列品牌形象等，给人以强烈的刺激，在人们的大脑中留下记忆。这些都是表层和显性的组织要素，组织的实质是人与人之间的关系，正如理查德·L·达夫特所描述的：组织是由人及其互相之间的关系构成的。组织内部人与人之间的关系如何协调一致，进而保持组织的和谐进展是诸多学者和公司家关注的对象。组织是有一定目的、相关结构和内部法律规范的人的集合体；而协调是保证组织有统一的目的，和建立合理的组织结构使组织成为一个有机的整体。2、项目组织协调管理的特点分析2.1 协调的范围更广；2.2 组织协调的要素多，工作量大。重要涉及：① 人际关系的协调，通常涉及项目部内部人际关系的协调以及与关联单位的人际关系的协调，协调的对象重要是相关工作结合的过程当中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。② 组织关系的协调，通常涉及项目部与公司管理层以及与分包下载后可任意编辑单位、劳务作业层之间的关系。③ 供求关系协调，通常涉及建设单位物资供应部门、施工单位物资供应部门与项目部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。④ 协作配合之间的关系协调，通常涉及项目部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。⑤ 约束关系的协调，通常涉及项目部与远外层关系的协调。涉及与有法律法规约束关系的各单位( 如：政府、环保、卫生、绿化、交通等) 的关系协调，和与有协议约束关系的施工单位之间关系的协调。2.3 具有阶段性工程建设项目管理通常具有很强的阶段性，它的建设阶段通常可分为前期筹划、初设、核准设计、招标、施工、竣工等不同阶段，每个阶段又可以划分为若干时期，例如在施工阶段就可以分为准备期、施工期、收尾期等，在各个不同的时期，项目协调工作的内容是不同样的，协调的重点也是不同的。2.4 协调难度更大由于工程项目协调的性质多种多样，所涉及到的关系千头万绪，有项目与目的因素之间的协调；项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调；各专业技术方面的协调；各种管理方法、下载后可任意编辑管理过程的协调；项目实行过程的协调；各种管理职能方面的协调；项目参加者之间的协调等...