下载后可任意编辑 项目经理考核指标（附表三）分公司： 项目名称：序号类别管理目的评分标准基础分加分扣分得分一工程技术管理25 分制度建设4 分1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于 80%；项目经理无证扣 1 分，施工现场带班时间低于 80%扣 1 分。22.组建项目部，管理人员岗位、职责贯彻到位。未组建项目部扣 0.5 分，管理人员岗位、责任贯彻不到位扣 0.1 分/1 人。13.根据协议或业重规定，细化、分解、贯彻“项目管理目的”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。未对项目目的进行细化、分解的，扣 0.5 分，每缺一项目的的扣 0.1 分。1施工管理4 分1.对的应用集团公司视觉标记，并根据公司《施工项目管理实行细则》—施工管理进行形象策划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标记，扣 1 分，使用不法律规范每项扣 0.5 分；未能张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”，扣 1分，每缺一项扣 0.1 分。32.施工现场（围挡施工、设公司门头）法律规范管理。施工现场文明未达标的扣 1 分，获得市或自治区级 “文明施工场地”称号的，分别加 0.30 分或0.5 分。1进度管理6 分1.根据协议约定的工期或业重规定，编制工程项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项目的施工进度。无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划，各扣 1 分；未进行定期检查扣 0.5 分，无调整措施和未有效控制工程进度的各扣 0.5分。22.项目施工进度计划准时间、内容等规定，向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。未能根据时间、内容规定报送，扣 0.5 分；遭到投诉的扣 1 分。13.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期未能及时办理工程项目延期手续的扣 0.5 分；接2下载后可任意编辑相关手续。到相关方(业主、监理单位)进度投诉的扣 1 分，4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣 0.5 分。1项目经理考核指标（附表三）分公司： 项目名称：序号类别管理目的评分标准基础分加分扣分得分一工程技术管理25 分施工技术6 分1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。编审批手续未完善，每处扣 0.5 分；不相符或未及时修正，每处扣 0.5 分。1.52.组织项目部开展科技创新工作，根据图纸、法律规范、...
