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小米公司管理策略:将员工变成合伙人!

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小 米 公 司 管 理 策 略 将 员 工 变 成 合 伙 人 ! 所 有 的 企 业 管 理 人 员 都 知 道 ,人 才 是 企 业 最 大 、最 具 有 竞 争 力 的 财 富 。那 么 ,如 何 才 能 将 人 才 有 效 地 聚 集 在 一 起 并 能 够 齐 心 为 企 业 发 展 做 奋 斗 ,是 企 业 成 败 的关 键 , 合 伙 人 制 度 对 激 励 创 业 团 队 的 有 效 性 已 经 被 小 米 等 证 实 。 把 员 工 当 雇 佣 者 , 还 是 合 伙 人 ? 这 真 是 个 做 企 业 的 根 本 问 题 。 对 这 个 问 题 的回 答 , 可 以 决 定 企 业 活 多 久 、 做 多 大 。 如 果 你 有 心 把 员 工 当 合 伙 人 , 还 需 要 学 习一 些 操 作 层 面 的 技 巧 , 把 口 号 落 实 需 要 制 度 建 设 和 有 效 的 执 行 , 小 米 在 这 个 两 个层 面 都 有 不 少 探 索 和 实 践 。 1、 团 队 第 一 , 产品第 二 创 业 成 功最 重要 的 因素是 什么 ? 最 重要 的 是 团 队 , 其次才 是 产品, 有 好的 团 队 才 有 可 能 做 出好产品。 面 对 我们这 家刚起 步的 创 业 公 司 ,有 些 面 试候选人 还 会犹豫,这 时候怎么 办? 雷总和 我们创 始人 团 队 , 轮番上阵面 谈, 有 很多 都 是 一 聊就近10 小 时。 小米 手机硬件结构工 程负责人 第 一 次面 试是 在 雷总办公 室, 从中午1 点开始, 聊了4 个 小 时后憋不 住出来上了个 洗手间, 回 来后雷总说我把 饭定 好了, 咱们继续聊聊。 后来聊到晚上11 点多 , 他终于答 应加盟小 米 。 过后他自己半开玩笑说:赶紧答 应下来, 不 是 那 时多 激 动, 而是 体力 不 支了。 2、 创 始人 最 重要 的 工 作 之一 就是 找人 在 小 米 成 立第 一 年, 雷总花了绝大 多 数时间做 的 事情就是 找人 ! 其中搭建 硬件团 队 花了最 多 时间。因为 我们刚开始的 几个 创 始人 都 来自互联网行 业 , 不 懂硬件也没有 硬件方面 足够 的 人 脉。 在 第 一 次见到现在 负责硬件的 联合 创 始人 周光平博士之前, 我们已 经 和 几个 候选人...

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