1 附 件 ： 深圳平安银行绩效管理制度 第 一章 总则 第 一 条 为 体 现 深 圳 平 安 银 行 （ 下 称 “我行 ”）的竞争、激励、淘汰机制，规范绩效管理工作，并严格执行 绩效考核结果，特制定本制度。 第 二条 绩效管理是主管与员工依据双方共同确定的计划内容，进行 计划的跟踪和落实，以确保达成目标的一 个动态过程。 第 三条 本制度适用于与我行 签订劳动合同的所有员工(客户经理除外，适用其相应系列管理办法)。 第 二章 绩效管理的职责确定 第 四条 总行 人力资源部为 本制度的制定部门；各级人力资源部门为 本制度的监督执行 部门，并可依据本制度，制定并下 发绩效管理细则；各级主管和员工应严格执行 本制度。 第 五条 各级主管和员工的主要职 责 （ 一 ）问 责 类 员工（ 指 已 经适用 KPI 指 标考核的员工） 1.根 据银 行 整 体 经营 计划及 主管的 KPI 指 标、本人 KPI 指 标，制定本人关 键 工作计划，并依此 进一 步 制定详 细行 动计划； 2.按 本人详 细行 动计划安 排 及 工作任 务 完 成情 况 ，在 绩效管理系统 中 进行 月 度工作汇 报 、年 中 考核自 评 及 年 底 考核自 评 ； （ 二）非 问 责 类 员工 2 1.根 据 部 门 年 度 工 作 计 划 、主管 KPI 指标和关键工 作 计 划 、本岗位职责，制定本人年 度 工 作 计 划 ，并依此进一步制定详细行动计 划 ； 2.根 据 本人详细行动计 划 安排及工 作 任务完成情况，完成年 中考核自评及年 底考核自评； （三）各级主管 1.结合本人 KPI 指标，关键工 作 计 划 目标，制定所辖问责类员工KPI指标、并协助其制定关键工 作 计 划 ；协助非问责类员工 制定其年 度 工 作 计划 ； 2.对下属员工 的月度 工 作 汇报、年 中考核自评、年 底考核自评进行及时、客观、准确的反馈； 3.按绩效管理流程规定，完成对下属的绩效考核工 作 ，并负责与下属进行考核结果沟通面谈； 4.及时、严格按绩效管理规定，落实下属考核结果； 5.保存个人与下属的绩效管理历史资料和考核纪录。 第六条 各级财务企划 部 门 的主要职责 （一）根 据 银行整体经营计 划 ，分解各条线计 划 目标，协助各级主管制定问责类员工 的 KPI 指标体系； （二）审核各问责类员工 KPI 指标。 第七条 各级人力资...
