58-供应商管理制度

下载后可任意编辑供应商管理制度SMP for Supplier ManagementOE/SMP/23/AQ/058(00)编制部门：安全环保部执行日期：2012 年 3 月 30 日【目的】为确保公司基建、生产、经营所需物资符合 HSE 体系要求，尽可能的避开和减少 HSE事故、事件的发生，特制定本制度。【范围】适用于公司物资采购的 HSE 管理。【职责】1 采购部负责各种物资 HSE 采购管理和实施工作；2 生产技术部、安全环保部负责物资采购的 HSE 管理和协调工作；3 质量控制部负责所有物资的检验工作；4 仓库负责各种物资的验收、储运、发放工作；5 安全环保部、财务部、纪委监察等部门对采购工作进行考核评价；6 各需求部门负责对需求物资提供 HSE 采购要求。【程序】1 需求计划的编制、审批与上报1.1 各需求部门根据生产建设需要，及时、准确编制并审核物资需求计划，准确描述 HSE管理要求所需物资名称、规格、数量、技术质量标准与要求、交货时间等要素。1.2 需求部门主管领导负责审批本部门需求计划。1.3 审批后的物资需求计划立即提报采购部，保证合理采购周期。 2 采购计划编制与审批 2.1 采购部依据已经审批的物资需求计划和物资储备定额平衡库存后，及时编制物资采购计划，提出采购数量、质量要求、交货期、采购方式及供应商选择方案。3 供应商 HSE 资格审查、选择与考核3.1 确定供应商资格预审、选用标准3.1.1 收集、建立并及时更新供应商商名册和相关资料，包括以下内容：1） 供应商的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息；2） 资质信誉情况、服务范围、注册资金、经营业绩、工作类型等经营情况；3） HSE 管理机制及实施情况；4） 过去 3 年来的 HSE 表现。包括因工伤亡的人数，经济损失在 1 万元以上的 HSE 事下载后可任意编辑故次数，相关 HSE 法律法规的符合情况；5） 安装、危险化学品、运输等单位的安全资质，产品整个周期对环境、人身健康的影响。3.1.2 建立符合分公司 HSE 要求的供应商资源网络，供应商网络实行 HSE 表现的考核和优胜劣汰机制。3.2 采购部应依据审批的物资采购计划，实行询比、招标、协议、网上等公平竞争方式，对重大成套设备的采购，事先由相关技术部门牵头组织技术沟通和技术谈判，并负责签订相关技术安全协议。4 采购价格确定与控制4.1 采购部门必须严格执行集团公司发布的采购指导价格，作为确定采购价格的依据。4.2 根据公开、公平、公正和竞争的原则实行批量协...