中国一拖集团汽车2024 年度营销策划咨询及实施辅导管理顾问服务合作协议2008 年 12 月 23 日下载后可任意编辑甲方：地址：电话：传真：乙方：北京思锐传盟国际公关策划有限公司地址：北京市朝阳区建国路 88 号 SOHO 现代城 B 座 606 室电话：010–85893957 / 85893719传真：010–85893187甲、乙双方本着平等、自愿的原则，就甲方委托乙方向甲方提供咨询服务等事宜经友好协商，一致达成如下协议条款：第一条：服务项目项目名称：一拖集团汽车 2024 年度营销策划咨询及实施辅导管理顾问项目。乙方提供的咨询服务包括：1、营销管理部的组建及战略规划（含人力资源顾问服务）。2、一拖卡车市场营销管理年度商务政策顾问服务。3、搭建营销平台及其辅助实施。4、卡车市场营销部的营销渠道管理顾问服务及实施辅导。下载后可任意编辑5、卡车市场营销部外埠市场拓展及营销人员培训实施。第二条：服务期限本合同服务期限为：自本合同签订之日起，至 2009 年 12 月 31 日止。第三条：工作阶段划分围绕提升销量核心目标，本项目根据时间及阶段周期分为营销咨询规划阶段、营销战略管理导入阶段（前两个阶段为 45 天）、营销战略辅导期（3 个季度）。第四条：工作环节1、搭建沟通管道（组织机构设计、营销规划、制度设计、工具模版设计等等）。2、收集信息（运用设计好的信息收集工具，根据设计好的工作流程、工具模版收集传递有效信息）。3、内外部环境分析（明确目的目标及竞争对手和我们所处位置）。4、诊断问题（明确主要问题）。5、构思问题解决思路（提出主要问题的解决思路明确主打产品）。6、设计解决方案（根据思路设计解决问题的可实施方案）。7、沟通布置方案内容（与方案执行人员沟通布置方案的目的目标以及采纳的方式方法等具体细节）。8、操作执行（由营销人员根据经批准布置的方案具体实施）。9、检查评价（对方案的实施过程进行检查，对方案的执行结果进行评价，并提出修正意见）。下载后可任意编辑10、九个工作环节形成良性循环，推动工作向目标平衡前进。第五条：合作运行规则1、工作边界：乙方分阶段主导１，３——７，９等７个工作环节，负责营销平台搭建及营销战略咨询的整体服务，由甲方主导２，８两个环节的营销操作执行工作，并在乙方战略咨询具体指引下开展全面工作，乙方定期指导协助。2、操作模式：乙方主导的１，３，６，９四个环节工作，项目组成员分北京、洛阳及必要的市场调查巡视、营销诊断、营销体...
