下载后可任意编辑上牌部经营合同书甲方：乙方：根据集团董事会要求，经甲方审议决定，甲方聘任乙方担任甲方上牌部经理职务，负责协助企业总经理经营管理本企业上牌部门的相关工作，实现企业年度经营计划。现经甲乙双方协商，达成以下事宜，一、综合管理目标1． 在甲方实施的计划考核中，必须完成全年计划任务。2． 在甲方相关业务的成本管控方面，必须严格管理实现合理化收支。3． 在集团综合考评中努力确保获得集团优秀奖励。二、经营目标1． 新车上牌 台次；2． 车辆年检 台次； 三、甲方的权利与义务1． 对乙方的经营活动提供必要的指导、支持与监督。2． 为乙方的经营提供必要的资源支持，如资金、人力、集团配套资源等。3． 对乙方经营管理企业的财务收支以及财务制度的执行等情况进行不定期的监督，独立完成行使审计职权。4． 定期对乙方经营计划指标的执行情况检查。5． 乙方因经营管理不善或违反国家法律、法规以及行业和集团的各项规定与制度，造成集团声誉或者经济利益损失时，甲方有权追查责任，并根据有关管理制度进行处罚。四、乙方的权利与义务1． 在集团董事会，以及甲方授权范围内全面管理新车上牌业务和车辆年检业务。2． 负责经营管理目标的实施与实现。3． 遵守国家法律、法规以及行业规章制度。4． 遵守甲方以及集团制度的各项经营管理制度与管理办法。5． 加强企业团队建设，严格根据《干部工作制度》的各项规定实施管理，并对管理效率负责。6． 严格遵守廉洁自律六项纪律，并对下属干部员工发生不廉洁行为负责。7． 加强企业的经营与管理，并对经营管理中发生的有责事故承担相应的责任。8． 重视管理创新与流程再造，重视品牌形象塑造，不断提高企业综合竞争力。9． 负责本部门基层干部员工的招聘与管理以及其绩效考核方案的提案与实施。10．加强对本部门员工的日常行为法律规范管理，尤其是安全生产、安全行车、文明利益等行为的管理。因管理不善而出现安全事故或员工重大违法、违纪行为的，乙方应负领导责任。五、绩效奖励与考核下载后可任意编辑1． 乙方的绩效奖励模式另行签订协议。2． 乙方的绩效考核办法见附件。3． 乙方经营管理团队与员工的绩效考核管理参照集团《11 年管理体系》有关规定执行。六、经营计划的调整1． 如遇特别原因而导致经营计划不能按时完成时，经甲、乙双方协商一致，报集团、董事会审核批准后，可对经营计划指标进行适当调整。2． 乙方需要调整计划指标时，应向甲...
