下载后可任意编辑专业技术工作总结 本人于 1997 年参加工作，一直从事港口与航道工程专业技术工作，长期在工程一线施工，历任技术员、项目部技术负责、项目经理，于 2002 年 8 月 18 日获得工程师职称。先后参加和主持施工了高速公路桥梁、航道整治、船闸、防洪堤、码头、道路堆场等十三个工程，工程质量、安全工期均满足合同要求，取得了良好的经济效益和社会效益为今后的工作积累了宝贵的经验。期间积极参加省交通厅质量监督局开展的科研工作，负责在基层收集基础资料、试验、整理讨论成果等工作，使在实践中的成果得到全省推广。在技术管理过程中，除用技术进步推动外，还不断深化和引进先进的管理制度，有的放矢，为企业及项目的技术进展提供基础的管理保证。同时也注重自身的学习和技术人员使用、培育，在项目中建立了完善的技术人员竞争和培训机制，使自身的技术及工作能力得到了充实和提高，但也还需要在今后的工作中继续努力，使自己具有更加全面的技术知识，适应更重要的工作岗位。 现将技术工作简单总结如下： 一、抓工程技术常态管理，用提高科技含量创优质工程 近五年是海港工程进展的黄金时期，公司在高桩粱板码头施工领域达到了国内一流的水平，硬件方面：打桩船、砼搅拌船等大型先进的水上船舶投入使用，钢管桩厂、预制厂等生产基地相继投入使用。软件方面：下载后可任意编辑各种复杂工程施工技术（大直径嵌岩桩、大比例斜嵌岩桩高性能砼、超宽码头安装工艺等）掌握并得到广泛应用，各项技术管理制度建立健全并在项目中得到有效实施。 建筑企业的一切技术活动都是为他的产品—建筑工程服务的在有了高科技含量的硬件及软件的支持下，在项目技术管理中，持续贯彻企业的技术方针，使先进的技术项目应用的施工项目中，形成项目常态管理，成为我工作中创优施工的重要方法。常态管理主要包括：1、体系保证即健全的质量管理体系；2、制度保证即完善的质量管理制度（除执行国家和相关部门的法规制度、公司的制度文件外，还包括施工场地管理制度、施工场地考核制度等）；3、管理保证即在质量体系的领导下，在制度的指导下，技术部门不折不扣指导工程施工。 项目技术管理中，我们摒弃了应付检查、纸上谈兵的做法，搞突击的恶性循环，严格根据 ISO 质量管理体系的要求，不再浮于表面，而是对整个项目进行全方位的技术管理，深化班组进行技术安全交底，突出重点、难点。对不同的岗位和工种，不但让他们掌握自身的技术要领，还延...
