二分公司经营业绩责任合同书-定版部长发VIP专享

2024ZRHT－（02）二分公司经营业绩责任合同书(2024 年度)中铁十三局集团第五工程有限公司二 0 一 0 年一月二十五日四川 成都下载后可任意编辑二分公司经营业绩责任合同书甲方：中铁十三局集团第五工程有限公司乙方：第五工程有限公司二分公司为建立有效的激励与约束机制，进一步调动分公司人员的积极性和制造性，发挥分公司管理职能，实现管理职能前移，以“揽干并重、双向负责、强化管理、挖潜增效、规避风险、确保上交、滚动进展”为原则，依据《分公司管理办法》、公司《二 0 一 0 年生产经营计划》和有关规定，对分公司党政主管领导签订绩效奖励责任合同书。一、考核期考核期为壹年，即从公历 2024 年 1 月 1 日起至 2024 年 12月 31 日止。二、考核内容甲方对乙方 2024 年度经营业绩考核指标及指标的目标值和基本分值如下： 经营业绩考核指标表三、双方权责（一）公司权责1.协助分公司进行任务承揽和生产经营管理，为分公司的承揽、经营管理制造条件。2.有重大经营决策和任免分公司领导等权力，对分公司承揽、施工生产等进行监管的权力，并对违规违纪实施责任追究。3.依照本责任合同书和相关程序对分公司进行考核，根序号指标名称目标值基本分值1综合收益450 万元252上交款1434 万元253新签合同额20000 万元204清欠已 结 算 项 目 不 低 于欠款额度的 70%；完工 未 结 算 项 目 不 低于 40%。95施工产值10000 万元76安全无责任事故77质量无责任事故7注：以上以 2024 年生产经营计划所列项目为考核对象。下载后可任意编辑据考核结果对其进行奖惩的权力。（二）分公司权责1.在公司授权范围内，仔细履行区域市场开发和项目管理职能，合法经营，独立核算。2.在公司的统一协调下，根据公司市场开发的总体布局，主抓所分管区域内的任务承揽工作。3.负责所在区域的内外关系协调，全面负责所辖项目的安全、质量、进度、效益、信誉评价、环保、队伍建设、人才培育、企业风险防范、外部审计和历年清欠等管理、监控和指导服务，对所辖项目负有直接的领导责任和经济责任。⑴ 与公司机关共同进行项目施工方案的编制、项目评估、施工队伍选用、物资设备招标采购等工作，确保项目管理有效受控，确保项目安全、质量、工期、效益指标的实现。⑵ 负责组织项目质量创优、科技攻关工作；监督跟踪项目资金使用情况；定期组织项目责任成本核算，进行盈亏分析及考核评比工作，及时纠正偏差。⑶ 协助项目处理好对外...