下载后可任意编辑业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标建设项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性讨论报告实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期。业主方项目管理的任务：安全管理（最重要）、信息管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调 设计方项目管理目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标供货方项目管理目标：供货的成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理目标：项目的总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理目标：施工的成本目标、进度目标、质量目标 施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、总承包施工任务执行方、劳务方。施工总承包方是施工的总执行者和总组织者，负责管理分包方；施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任，特征：不承担施工任务、不与分包方和供货方直接签订施工合同（业主方签订）、管理分包方、和施工总承包方承担相同的管理任务和责任、联系和协调外部单位。总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加、影响建设进度等弊病。总承包意义的核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为工程建设增值的目的，多采纳变动总价合同。1下载后可任意编辑建设工程项目系统特征：一次性、时间长、合作关系不固定影响系统目标实现的主要因素：1. 组织：决定性因素2. 人的因素（包括：管理人员和生产人员的数量和质量）3. 方法与工具（包括：管理的和生产的方法与工具）控制目标的主要措施：组织措施（最重要最省钱）、管理措施、经济措施、技术措施。组织论：讨论系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织1.组织结构模式：职能、线性、矩阵（反应指令关系，静态）2.组织分工：工作任务分工、管理职能分工（反应任务分工和管理职能分工，静态）3.工作流程组织：管理工作、信息处理工作、物质的流程组织。（反应逻辑关系，动态）组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。1.项目结构图：通过树状图对一个项目结构逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。2.项目管理组织结构图：对组织结构分解，反应组织关系。3.项目管理任务分工表：步骤：对管理任务进行分解、明确人员工作任务...
