下载后可任意编辑基建工作管理制度1目的 为加强公司基建项目管理，提高项目建设效率，特制订本制度。2 适用范围 公司范围内所有基建项目。3公司内部立项工程项目施工运作流程共 10 页第 1 页开始公司领导及相关需求部门提出基建项目需求预案并报项目部。项目部提出意见或建议提交分管领导领导审核确认的项目报总经理或其授权人审批。经审批拟建的项目，由项目部起草编制工程项目设计任务书，并报分管领导审核、总经理或其授权人审批经审批的项目设计任务书由项目部负责实施设计（自行设计或外部招标设计）设计方案完成后报分管领导审核、总经理或其授权人审批项目部依据经审批的设计方案牵头编制工程预算方案并报总经理或其授权人审批根据设计及预算方案由项目部牵头实施该项目的建设施工（自行施工或招投标外包施工）由项目部牵头负责工程计划、进程的跟进和工程质量的跟踪检查，并及时组织验收记录竣工后，由项目部根据施工设计方案、图纸及施工外包合同等编制工程竣工结算报告工程竣工结算报告经分管领导审核后报财务、审计部门核对确认财务部确认无误后报总经理或其授权人审批财务部依据总经理或其授权人的批复及工程竣工结算单所列款项支付工程款下载后可任意编辑4 公司内部基建类小修小补零星施工项目运作流程共 10 页第 2 页开始相关需求部门提出小修小补需求报后勤总务部门(维修组)由维修组对需求情况进行实地核实，在此基础上提出具体意见建议，在与需求方达成共识后由维修组编制费用预算并报管理中心领导确认审批经审批拟修补的项目，由维修组负责在报批费用的范围内实施落实小修小补，小修小补所需材料、物资由采购供应部负责采办。由维修组牵头小修小补施工进程的跟进和工程质量的跟踪检查，并及时组织需求方共同验收交付（接收）完工并移交后，由维修组根据施工实际开支情况汇总费用明细，填写结算报告送管理中心初审、财务部审核财务部确认无误后报总经理或其授权人审批，财务部依据总经理或其授权人的审批意见报销支付相关费用结束结束下载后可任意编辑4基建审批权限5.1 《零星工程》工程量 5.2 《零星工程》单项价格审批5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 《外包工程》审批流程5.3.1 包工不包料工程5.3.2 包工包料工程共 10 页第 3 页部门申请工程竣工报管理中心维修组编制预算管理中心审批管理中心批准维修组实施管理中心审批维修组拟定2000 元以内2000—10000 元管理中心审核并起草合同维 修 组 编 制 预算...
